Qui suis-je

Consultant en organisation, pilotage et transformation d’entreprise à Brest

 

 

Fort de plusieurs années d’expérience en tant que cadre en restauration et directeur des opérations en PME, j’ai développé une expertise solide dans l’organisation, le pilotage et la transformation des entreprises. Depuis 2020, j’accompagne maintenant les dirigeants, exploitants agricoles et chefs d’entreprise dans la structuration de leur activité, l’amélioration de leur performance et la sécurisation de leurs décisions.

 

Basé à Brest, j’interviens principalement en Finistère et en Bretagne, avec une approche résolument terrain et opérationnelle. Mon rôle n’est pas de produire des recommandations théoriques, mais d’aider les dirigeants à mettre en place des organisations simples, efficaces et adaptées à leur réalité quotidienne.

 

 

Une approche concrète et orientée résultats

 

 

Mon parcours de directeur des opérations m’a permis d’intervenir sur l’ensemble des fonctions clés de l’entreprise : organisation des équipes, pilotage économique, gestion de la rentabilité, optimisation de la trésorerie, ressources humaines et transformation des modes de fonctionnement. Cette vision globale me permet aujourd’hui d’agir comme un véritable bras droit du dirigeant, avec un regard transversal et structurant.

 

Je privilégie une présence physique dans l’entreprise, au contact des équipes et des responsables, afin de comprendre le fonctionnement réel, les contraintes opérationnelles et les enjeux humains. C’est cette immersion qui me permet de proposer des solutions applicables, acceptées par les équipes et durables dans le temps.

 

 

Consultant en transformation et organisation d’entreprise

 

 

En tant que consultant en organisation, j’interviens sur la clarification des rôles, la structuration des responsabilités, l’amélioration du fonctionnement managérial et la gestion des situations humaines sensibles. J’accompagne également les phases de transition, de croissance ou de transmission d’entreprise, où les enjeux humains et organisationnels sont déterminants.

 

Mon accompagnement en pilotage d’entreprise vise à donner aux dirigeants une vision claire de leur activité : mise en place de tableaux de bord, suivi de la performance, analyse de la rentabilité et aide à la prise de décision. L’objectif est de permettre au dirigeant de piloter son entreprise avec plus de visibilité, de sérénité et d’anticipation.

 

 

Un accompagnement adapté aux PME et exploitations

 

 

J’interviens principalement auprès de PME, exploitations agricoles, entreprises de services et structures à taille humaine, qui ont besoin de structurer leur organisation sans la complexifier. Chaque mission est adaptée au contexte, à la maturité de l’entreprise et aux attentes du dirigeant.

 

Mon objectif est toujours le même : construire une relation de confiance, apporter de la clarté, sécuriser les décisions et obtenir des résultats concrets et mesurables.

 

Vous recherchez un consultant à Brest spécialisé en organisation, pilotage et transformation d’entreprise ?

Parlons de votre situation et de vos enjeux.